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那四個(gè)IT挑戰(zhàn)需要獨(dú)自面對(duì)
重慶網(wǎng)站建設(shè)公司快速發(fā)展的技術(shù)趨勢(shì)及其相關(guān)的組織和運(yùn)營(yíng)影響可能是壓倒性的。幾乎無(wú)法跟上不斷變化的形勢(shì)，這使得當(dāng)今的CIO的工作如此困難。證明為什么利用外部專業(yè)知識(shí)如此有益。
考慮到這一點(diǎn)，特別是您不想獨(dú)自面對(duì)四個(gè)挑戰(zhàn)。
在組織上采用新系統(tǒng)。無(wú)論您決定在IT戰(zhàn)略和路線圖中執(zhí)行什么，都必定會(huì)導(dǎo)致相對(duì)重大的組織變革。即使是看似簡(jiǎn)單的技術(shù)實(shí)施，也通常會(huì)導(dǎo)致員工的工作，角色，職責(zé)和部門之間的溝通發(fā)生直接和間接的變化。因此，重要的是永遠(yuǎn)不要低估組織變更管理的需求。許多IT類型專注于IT計(jì)劃的更多技術(shù)方面。這解釋了為什么在這一領(lǐng)域有這么多斗爭(zhēng)。好消息是，有組織變更顧問(wèn)可以幫助您解決任何IT計(jì)劃的關(guān)鍵難題。
創(chuàng)建適合您業(yè)務(wù)的IT戰(zhàn)略和路線圖。企業(yè)軟件和其他業(yè)務(wù)技術(shù)選擇的激增對(duì)于組織尤其是組織來(lái)說(shuō)尤其是積極的，尤其是那些在歷史上買不起許多企業(yè)解決方案的中小型市場(chǎng)。但是，這些選項(xiàng)的數(shù)量可能令人眼花繚亂。因此，與外部專家合作至關(guān)重要，該專家可以幫助制定與技術(shù)無(wú)關(guān)的ERP戰(zhàn)略和路線圖，以根據(jù)組織的總體方向定義最佳的前進(jìn)道路。您的路線圖應(yīng)包括一個(gè)三到五年的計(jì)劃，以及可以立即開(kāi)始實(shí)施的更多即時(shí)成果。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)投資的投資回報(bào)率。企業(yè)IT計(jì)劃的最大缺點(diǎn)之一是無(wú)法提供可靠的投資回報(bào)（ROI）。實(shí)際上，根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)ERP系統(tǒng)和IT計(jì)劃都無(wú)法帶來(lái)預(yù)期的業(yè)務(wù)收益。從理論上講，新技術(shù)聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，但如果它不能帶來(lái)切實(shí)的業(yè)務(wù)收益，那么它就不會(huì)對(duì)您的組織有所幫助。
新技術(shù)與您當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程之間的一致性。 如果技術(shù)與您的業(yè)務(wù)流程不符，則技術(shù)本身并不意味著什么。即使在選擇要在組織內(nèi)實(shí)施的技術(shù)之前，定義您如何展望未來(lái)的業(yè)務(wù)流程也很重要。謹(jǐn)防僅記錄當(dāng)前的工作方式，而著重于痛點(diǎn)，改進(jìn)機(jī)會(huì)和“成為”業(yè)務(wù)流程，這些流程將最好地支持您的組織前進(jìn)。
如果您希望真正實(shí)現(xiàn)有意義的收益，則不僅可以為自己的計(jì)劃制定業(yè)務(wù)案例，還可以制定更可靠的收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。無(wú)論未來(lái)幾年技術(shù)如何發(fā)展，這些共性都將與您的工作相關(guān)。無(wú)論您是在努力實(shí)施新的ERP系統(tǒng)，為車間實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化技術(shù)，在銷售團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用新的CRM系統(tǒng)和移動(dòng)設(shè)備，還是追求任何其他企業(yè)軟件計(jì)劃，都無(wú)濟(jì)于事–應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)將幫助您在未來(lái)取得成功。
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