企業(yè)如何向移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型
重慶網(wǎng)站建設(shè)公司移動互聯(lián)網(wǎng)時代，讓傳統(tǒng)的制造業(yè)、管理軟件企業(yè)都將面臨巨大的發(fā)展機遇。借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以打破企業(yè)間的“圍墻”，增強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力和市場反應(yīng)速度。
企業(yè)如何向移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型？
在這樣一種新的應(yīng)用模式下，傳統(tǒng)企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，要掌握一定的方式方法。
用友優(yōu)普公司總裁向奇漢認為：企業(yè)信息化應(yīng)該分為三個層級。第一個層級，企業(yè)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)。第二個層級，是借助信息化去支撐企業(yè)的運營和管理。第三個層級，是商業(yè)模式的創(chuàng)新。很多企業(yè)還處在第一個階段，或者第一個階段到第二個階段之間，只有少數(shù)企業(yè)走進了第三個階段。
在這樣一個發(fā)展狀態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該兩條線并行。一方面，要繼續(xù)去加強企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)運營管理，因為這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);另一方面，要借助移動互聯(lián)網(wǎng)這樣一些新的手段和搗ǎ打造企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)的反應(yīng)速度，也就是我們常說的，要從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。企業(yè)要通過新技術(shù)手段掌控住終端用戶，只有這樣才能為這些客戶提供持續(xù)服務(wù)。
移動互聯(lián)帶來的變化
用友優(yōu)普公司服務(wù)的對象很多都是傳統(tǒng)企業(yè)客戶，類似于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)類等。移動互聯(lián)網(wǎng)給這些傳統(tǒng)企業(yè)帶來的變革是顯而易見的。
在原有的企業(yè)經(jīng)營管理上，移動互聯(lián)網(wǎng)思維為傳統(tǒng)企業(yè)提供了商業(yè)模式、運營模式、管理模式的創(chuàng)新手段和創(chuàng)新方法。比如電子商務(wù)應(yīng)用，就改變了傳統(tǒng)企業(yè)過去的營銷模式。
另外，移動互聯(lián)網(wǎng)也促進了企業(yè)信息技?的變化，早期從DOS到WINDOWS，再到Internet的發(fā)展，到今天的云計算，管理的產(chǎn)品和解決方案也是在呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。
比如，移動端的應(yīng)用，過去企業(yè)管理都在PC端應(yīng)用，而現(xiàn)在的很多企業(yè)也在移動終端上去用信息化產(chǎn)品。還有社交化應(yīng)用，基于社交化工具平臺可以分享或者共享企業(yè)結(jié)構(gòu)化或者非結(jié)構(gòu)化的信息，客戶關(guān)系管理正在朝著這一方向在發(fā)展。ERP也融合了這些新的元素，通過移動的實時通訊工具，去實時地分享和交流管理當中的一些數(shù)據(jù)、表單，基于網(wǎng)狀的應(yīng)用去分享一些內(nèi)容，而不是基于傳統(tǒng)的串型的方式。
以稻香村為例，稻香村的核心競爭力是不可能是互聯(lián)網(wǎng)去替代的，但是企業(yè)要在很多地方開一些門店，然后很多門店要實時選擇最新鮮的食品，這些食品也沒辦法用互聯(lián)網(wǎng)替代。但是企業(yè)要用移動互聯(lián)網(wǎng)的一些模式，掌握客戶的口味，及時地去反饋、引導產(chǎn)品研發(fā)，去增強企業(yè)的營銷能力等等。所以說，插上移動互聯(lián)網(wǎng)翅膀的傳統(tǒng)企業(yè)，是最有競爭力的企業(yè)。
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