e-Business如何布局？兩個架構(gòu)圖說明
圖1、對于傳統(tǒng)企業(yè)（不管是零售商、品牌商或者即便是製造業(yè)）來說，踏入internet，應(yīng)該涵蓋到了范圍，其實(shí)純粹的電子商務(wù)平臺不僅自己的 B2C，還要有完整的e-Tail政策，而且整個e-Business的布局，不能只有銷售的部分，試想實(shí)體的銷售都需要行銷與推廣，那么 internet上面是否也需要同等的布局呢？答案是肯定的，所以你也需要品牌（CI/VI）的介紹網(wǎng)站，把公司文化、品牌精神、過往的一些媒體報導(dǎo)、甚 至是一些市場教育的內(nèi)容呈現(xiàn)出來，之后當(dāng)然還要有完整的線上行銷計畫，這個才是完整的scope…
圖1
這是從大方向來談，我們換另一種方式來看。
如果有這么一個大計畫要執(zhí)行，那么需要什么樣的組織規(guī)劃呢？ 另一張樹狀圖（圖2），這是根據(jù)組織功能面而來，不少傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為e-Business就是技術(shù)含量很高的是情，這是一個錯誤的認(rèn) 知，internet的人最好需要懂一些技術(shù)，因?yàn)檫@樣才懂得運(yùn)用很多種方法達(dá)成目的或者監(jiān)控效果，但他并不需要自己會寫code，而比較類似PM的能 力…
圖 2
多補(bǔ)充說明一點(diǎn)：
我認(rèn)為internet上的事業(yè)（EC or Content provider）跟傳統(tǒng)事業(yè)比較大的差異就是：internet有了可行的想法，就要用行動來證明是否可行，而不是在經(jīng)營計畫以及內(nèi)部不斷的反復(fù)推敲， 因?yàn)閕nternet可以立即（Real time）從用戶獲得回饋，不好就立即修正，用戶行為是最好的意見，如果等到計畫做好，內(nèi)部討論覺得可行，時機(jī)（Timing）都過了，這跟傳統(tǒng)的作法有 很大想法上的不同。
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